Совместный бизнес

Написал Сергей Гайзер - 27 мая 2008 в 9:30

Данный пост посвящен вопросам, которые всегда следует обязательно оговаривать с партнером(-ми) при начале каждого нового совместного бизнеса/проекта.

На днях обратился один знакомый, у которого возникли серьезные разногласия с партнером по бизнесу. Разбирая его ситуацию, я в очередной раз на вопрос: “А как Вы договораивались в начале? И где это фиксировали?” - увидел типовое пожимание плечами: “А о таком варианте [развития событий] мы не думали”.

К счастью для него, стоимость активов там оказалась намного меньше стоимости его работы, скажем так. Хороший козырь:)

Так вот, о договоренностях.

Одной договоренности, кто чем будет заниматься и как будет распределяться прибыль, - недостаточно!

Есть ряд принципиальных вопросов, которые обязательно следует проговорить, достичь согласия и его документально закрепить. И получить так называемое “понятийное” соглашение.

Я обычно беру за основу следующее:

* кто сколько вкладывает,
* кто кого назначает. Ключевые места: директор, бухгалтер, снабженец, продажник,
* как принимаются решения,
* как несутся убытки,
* как делится прибыль,
* как делится имущество при ликвидации.

Именно такие вопросы (или по такой структуре) следует прописывать в “рамочном” соглашении, если оно будет, и в учредительных документах.

Их надо проговаривать! Может, кажется глупым говорить о распределении имущества в случае ликвидации в самом начале, при старте? Вкладчики МММ тоже так думали, и лишних вопросов не задавали. Однако умные люди знают, где стоит стелить соломку. А главное - когда!

И как показывает практика, если та сторона целенаправленно уклоняется от ответа на какой-либо вопрос, ссылаясь, например, на их “незначительность” или “там разберемся”, то это хороший повод задуматься.

Связанные записи

Скачать фильмы


Нет комментариев »

Зайдите под своим логином чтобы комментировать.