[про] Коми - Новости Коми

Если Вы- пример оптимизма, который заряжает всех окружающих, открыты и демократичны, ясно видите цель, которой нужно достигнуть. И у Вас сильный аналитический ум, помогающий осторожно взвешивать любой шаг. То Вы – настоящий лидер.
Но сложнее понять другое. Какая образец лидерства в действительности работает вне зависимости от особенностей разных бизнес- культур? И как скорректирует стиль и эффективность лидерства в той обстановке в которой вы находитесь.
Конечно же, не все качества успешного лидера, одинаково высоко ценятся в разных отраслях и не все особенности поведения, которые бывают присущи лидерам являются универсально позитивными.
В результате выделились полдюжины лидерских стилей, в разной степени распространенных в различных регионах мира.

«Вдохновитель» или харизматический лидер – определенный тип больше всего часто описывается в учебниках по бизнесу, как особенно удачный
Он способен аргументировать людей, нацеливая их на высокие достижения в соответствии с прежде установленными ключевыми ценностями. Обладает способностью передавать свой энтузиазм, формировать привязанность групповым целям с через силу своего воззрения, энергию и некую тайну личной «ауры». кроме сего, харизматический руководитель обладает видением будущего, которое он передает своим подчиненным, требуя от них максимального напряжения всех сил для достижения желаемого результата.
Этот стиль лидерства исключает жесткие иерархические барьеры. У «Вдохновителя» иногда даже нет постоянного кабинета – он порхает с места на место, оплодотворяя своих подчиненных новыми гениальными замыслами. Он поощряет индивидуальную инициативу, риск и неожиданные решения. всякий, кто предлагает новую идею, будет выслушан. Каждому предоставляется шанс исполнить задумка и добиться успеха. впрочем прошлые отличия ценятся мало и помнятся недолго.

Для лидера-«Гуманиста» характерна потребность на интересы окружающих людей. Руководители, исповедующие этот стиль, относятся к подчиненным с симпатией и состраданием, они скромны, щедры и готовы всячески поддержать и помочь своих сотрудников. Такие руководители напоминают добрых родителей: они видят свою роль в обеспечении здорового климата в коллективе и благополучия своих подопечных. В компании, возглавляемой «Гуманистом», сотрудники вместе отмечают праздники и дни рождения, делятся личными проблемами. В таких организациях могут отсутствовать жесткие формы контроля: испытывая признательность к своему начальнику, рабочие трудятся не за боязнь, а за совесть.

Рассматривая своих подчиненных как членов одной большой семьи, «Гуманист» не склонен довольствоваться профессиональными отношениями. Он соглашаться помогать им и в решении личных проблем. скажем, мексиканская секретарша с благодарностью вспоминает, что, когда ее муж лег в больницу, глава компании сам позвонил врачу, чтобы оговорить все детали предстоящей операции. Такое манера во многих западных странах расценивается скорее как вовлечение в личную жизнь, но в Мексике подобная забота ценится очень высоко.

«Дипломат» или командно-ориентированный лидер, главное внимание уделяет организации слаженной работе своих подчиненных. Его основными инструментами являются благосклонность, коммуникативные знания и административная компетенция Спрос на лидеров-дипломатов высок в тех отраслях, где высока высокая квалификация рядовых сотрудников. Одна из проблем харизматического лидера в том, что харизма действует не на всех. Довольно трудно вдохновить энтузиазмом сердца бригады нейрохирургов или исследовательской группы, поголовно состоящей из нобелевских лауреатов. Такие команды нуждаются в лидере, который видит в своих подчиненных равноправных партнеров, а свою задачу – в том, чтобы гарантировать им особо благоприятные условия работы.

«Демократ» или делегирующий лидер, ориентирован на разделение с подчиненными ответственности за принятие и исполнение решений. Этот метод руководства в последние годы модно называть «делегированием полномочий». Многим бизнесменам, особенно харизматикам, которые построили компании с нуля, такая практика дается с трудом: они не доверяют компетентности и честности своих подчиненных. Это обратная сторона «харизмы», чувства собственной исключительности, присущего подобным руководителям.

У демократичного лидера таких проблем нет, вследствие он не считает, что чем-то правильнее других. Он одевается в так же, как все, ездит на такой же машине, как все, впоследствии работы может выпить со своими подчиненными в одном баре. В общем, он – «свой парень». В некоторых подчеркнуто эгалитарных культурах такое манера крайне важно для успеха. Например, в Австралии начальника могут сильно невзлюбить за то, что он предпочитает изысканное вино простонародному пиву, а оперный спектакль – футбольному матчу.

Главная черта лидера-«Бюрократа» – желание во что бы то ни стало воздержаться неопределенности. Отсюда любовь к правилам и процедурам, выработке которых уделяется повышенное уважение и соблюдение которым рассматривается как основная обязанность подчиненных. Если при найме на работу сотруднику предлагают обучить кодекс корпоративного поведения объемом в 700 страниц, то руководитель относится именно к этому типу.

Бюрократический стиль лидерства неизбежно возникает там, где существует потребность в стандартизации и единообразии бизнес-процессов. Основной задачей бюрократического лидера является сохранение «лица» и собственного высокого статуса. Иерархическую дистанцию между руководителем и рядовыми сотрудниками призваны подчеркнуть величественные секретарши, отдельные столовые и туалеты для начальства. Разрабатываются процедуры и правила, помогающие руководителю избегать прямых контактов с подчиненными. «Бюрократы» вообще не любят прямого общения с персоналом, предпочитая рассылку писем и издание инструкций. Если результат окажется не таким, как ожидалось, всегда можно свалить вину на сотрудника, который неправильно понял распоряжение. Уклончивость, секреты и интриги – основные инструменты удержания власти лидером такого типа.
Бюрократия основана на соблюдении формальных правил и процедур, выстраивании иерархических уровней и четком распределении обязанностей и ответственности. Классические атрибуты бюрократии были сформулированы еще Вебером: четкие правила, специализация, система оценок, строгий учет и полное обезличивание. Распоряжения начальства выполняются четко и беспрекословно, а коллективные обсуждения и личная инициатива не приветствуются. Армия – наиболее типичный пример бюрократической системы.

Тип лидера-«Одиночки», предпочитающего влиять полновластно, был описан вообще недавно. И можно трактовать, что он попал в поле зрения исследования вследствие нам, россиянам. то именно в нашей стране в пореформенный время особо ясный проявили себя руководители, которых ведут вперед не личные цели и ценности, а рыночная конъюнктура, которые привлекают подчиненных не своими идеями, а только силком собственной личности. Такой руководитель действует на свой страх и риск. Его компания – инструмент для достижения того, чего хочет он лично. И ему не важно, чего хотя люди вблизи Пока они ему нужны – они будут работать, когда начнут мешать – он их уволит. Никаких обязательств перед подчиненными он не признает, но именно это презрение к «слабым» привлекает к нему тех, кто считает силу абсолютной ценностью.

В организации, возглавляемой таким лидером, интересы сотрудников подчинены убеждениям и вкусам первого лица. судьба служащего определяется не его творческими идеями, прошлыми заслугами или четким соблюдением правил, а умением замечать настроение шефа, воспринять косвенный, негласный, но довольно безжалостный кодекс поведения, одобряемый лидером.
Не все из описанных стилей лидерства равноценно успешны. Согласно данным GLOBE, харизматический и командно-ориентированный лидеры набрали максимальное число очков во всех 62 странах, вовлеченных в сферу исследования. «Бюрократ» и «Одиночка», напротив, везде наименее эффективны. И наибольшие расхождения в оценках вызывает образ «Гуманиста». Наблюдается интересная закономерность: чем ниже среднедушевой прибыль в стране, тем эффективнее действуют в ней руководители подобного типа. Это очевидно чем выше благополучие сотрудников, тем меньше они нуждаются во внимании начальника.