Скачать книгу

Купить книгу

Связанные записи

• 29 Ноябрь 2008 — Книги : Роберт Грин “33 стратегии войны”
• 16 Ноябрь 2008 — Как заработать на своем блоге
• 16 Ноябрь 2008 — Дмитрий Глуховский : Метро 2034
• 12 Ноябрь 2008 — Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
• 7 Ноябрь 2008 — Что работает на вас?

Написано в блоге: Новости Коми

Книги : “Бизнес. Пособие для гениев”

Связанные записи

• 29 Ноябрь 2008 — Книги : “Бизнес. Пособие для гениев”
• 16 Ноябрь 2008 — Как заработать на своем блоге
• 16 Ноябрь 2008 — Дмитрий Глуховский : Метро 2034
• 12 Ноябрь 2008 — Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
• 7 Ноябрь 2008 — Что работает на вас?

Написано в блоге: Новости Коми

Книги : Роберт Грин “33 стратегии войны”

От автора : Для многих уже не секрет, что Интернет все сильнее внедряется в жизнь людей. Многие бытовые приборы в настоящее время работают с использованием технологий, которые представляет Интернет. Но помимо технологических нововведений Интернет предлагает отличные способы коммуникации с миллионами людей по всему миру, многие из которых являются вашими потенциальными клиентами. 
Но существует одна проблема, которая не позволяет большинству людей эффективно делать бизнес с помощью Интернета. Она заключается в том, что очень многие предприниматели не понимают специфику работы с аудиторией в сети Интернет. 
В этой книге покажу вам, как проходит работа с аудиторией при помощи блогов. 
“Эффект блогосферы” известен очень большому кругу людей. Блоги стали неофициальным СМИ, которое влияет на общественное мнение в сети Интернет и даже за ее пределами. Фактически каждый, кто имеет свой блог, при грамотном подходе может влиятьна общественное мнение как минимум в своей целевой аудитории. 
Блоги имеют невиданную силу в общении. Они помогают создать вокруг человека или компании особый образ. Образ, который был бы симпатичен людям. Миллиардеры могут показать себя такими же простыми людьми, как и другие, что придаст большую лояльность их имиджу. А рядовой гражданин может стать экспертом в какой-то нише и зарекомендовать себя как хороший специалист, что поможет ему найти отличную работу или создать свой бизнес. 
При этом для большинства небольших бизнесов блог может быть отличным местом для организации своего представительства в сети Интернет. Они настолько просты в использовании и разработке, что не нужно тратить десятки тысяч евро на разработку сайта. Блог можно создать самому. Блоги имеют достаточно простую и удобную форму хранения информации, что автоматически избавляет владельца от головной боли на тему “Нравится ли мой сайт пользователям?”. При этом блоги предоставляют огромное количество функций по управлению аудиторией и получению от нее обратной связи.

Книгу можно купить на Ozone

Связанные записи

• 29 Ноябрь 2008 — Книги : “Бизнес. Пособие для гениев”
• 29 Ноябрь 2008 — Книги : Роберт Грин “33 стратегии войны”
• 16 Ноябрь 2008 — Дмитрий Глуховский : Метро 2034
• 12 Ноябрь 2008 — Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
• 7 Ноябрь 2008 — Что работает на вас?

Написано в блоге: Новости Коми

Как заработать на своем блоге

Скачал в сети первые 5 глав продолжения культовой книги “Метро 2033“(купить можно на ozone.ru). Рекомендую всем ))) кто хочет почитать - качаем “Метро 2034“. Официальный сайт книги http://m2034.ru/

Связанные записи

• 29 Ноябрь 2008 — Книги : “Бизнес. Пособие для гениев”
• 29 Ноябрь 2008 — Книги : Роберт Грин “33 стратегии войны”
• 16 Ноябрь 2008 — Как заработать на своем блоге
• 12 Ноябрь 2008 — Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
• 7 Ноябрь 2008 — Что работает на вас?

Написано в блоге: Новости Коми

Дмитрий Глуховский : Метро 2034

Основной вопрос  книги «Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?».

Уже в первых главах мы узнаем, что институт Гэллапа (The Gallup Organization) провёл 25-ти летние исследования для того чтобы сформировать своё мнение на этот вопрос. Авторы книги утверждают, что для этого Институту пришлось провести опрос среди 80 000 лучших менеджеров и около миллиона служащих. Опрос проводился среди управляющих отелей, менеджеров по продажам, менеджеров рекламных агентств, начальников производственных отделов, директоров государственных школ, капитанов судов, военнослужащих и т.д.

Опрашивались только те управляющие, результативность работы подразделений которых была заметно высокой. Собственно по этому в книге лучшие менеджеры и называются лучшими.

К каким выводам пришёл Институт Гэллапа в своём исследовании? Оказалось, что секрет успеха заключался в людях: правильном подборе и управлении персоналом, его мотивации, сопровождении, обучении и удерживании. Лучшие менеджеры интуитивно или осознанно ориентируются на таланты людей, которых они подбирают и удерживают на работе.

«Проще говоря, десятки тысяч лучших менеджеров разделяют одну идею:

·  Люди почти не меняются [набор талантов каждого человека не меняется]

· Не теряйте время, пытаясь вложить в них то, чего им не дано от природы [набор талантов каждого человека не меняется]

· Старайтесь выявить то [ценное], что в них заложено [выявляйте таланты]

· Всё это достаточно трудно»

На мой взгляд, эти простые советы были в той или иной мере известны давно, но в книге пишется, что Институту Гэллапа удалось выделить эти утверждения именно математически. Про саму математику пишется, что она не представлена, ибо такое количество цифр может утомить и усыпить даже самого большого любителя арифметики. 

Удерживание сотрудников

Отдельное спасибо книге надо сказать за несколько глав, где описывается, почему увольняются талантливые сотрудники. Исследование утверждает, что существует дюжина вопросов, которые являются ключевыми в лояльности талантливых сотрудников по отношению к команде, в которой они работают.

«Первые шесть из двенадцати вопросов:

1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?

2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, необходимым для правильного выполнения моей работы?

3. Есть ли у меня возможность на работе ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?

4. Объявляли ли мне благодарность или хвалили за хорошо выполненную работу за последние 7-14 дней?

5. Проявляет ли мой непосредственный руководитель заботу обо мне как о личности?

6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?»

Если сотрудники на все 12 вопросов отвечают «полностью согласен», значит они получают удовольствие от работы и не поменяют её на другую.

Основной причиной увольнения с прежнего места работы (кроме материальной и семейной) называется причина недовольства своим непосредственным начальником. Если начальник не удовлетворяет представлениям сотрудника о хорошем боссе – сотрудник уволится. 

Поощрение сотрудников

Еще одно спасибо книге за подробное описание системы поощрения. Рассматривается сложившаяся в мире ситуация, когда талантливые люди, чтобы не чувствовать себя недооцененными или нереализованными стремятся продвинуться вверх по карьерной лестнице. При этом гениальный инженер, незаменимый на своем месте может оказаться очень плохим управляющим. Пострадает вся компания и он сам.

Авторы книги предлагают систему, при которой талантливый исполнитель будет чувствовать себя по статусу не ниже, чем начальник его босса, при этом оставаясь на своём рабочем месте, в своей ячейке, где его таланты реализуются наилучшим образом и приносят максимум пользы ему и компании.

Прочтение книги закрепляет в голове несколько мыслей:

· Неталантливых людей не существует. Существуют менеджеры, неспособные выявить и применить эти таланты.

· При правильной реализации талантов, сотрудники готовы будут работать бесплатно (утрирую).

· Самореализоваться, получить за это деньги и удовольствие можно в сфере, где ваши таланты требуются больше всего.

· Всё это достаточно трудно.

Купить книгу

Связанные записи

• 7 Ноябрь 2008 — Что работает на вас?
• 26 Июнь 2008 — Рон Рубин, Стюарт Эвери Гоулз : Бизнес в стиле дзен
• 2 Декабрь 2008 — Мотивация самого себя
• 29 Ноябрь 2008 — Книги : “Бизнес. Пособие для гениев”
• 29 Ноябрь 2008 — Книги : Роберт Грин “33 стратегии войны”

Написано в блоге: Новости Коми

Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Самопознание длится всю жизнь, поэтому не слишком разумно настаивать на том, что умелое самораскрытие непременно должно опираться на полное знание о внутреннем мире. Мало кто из хороших лидеров проникает в самые труднодоступные глубины своей личности. Одни так увлечены своей целью, что им некогда заниматься самокопанием. Другим присуща самовлюбленность, которая резко искажает их представления о себе. Что ж, мы всего лишь люди.

Истинный лидер чувствует, что именно работает на него при общении с окружающими, и не обязательно глубоко вникает в то, как и почему. Главное — он хорошо осведомлен о самом себе. Взаимодействуя с другими, лидер учится лучше понимать, как он выглядит со стороны и как может изменить свой образ в глазах окружающих, становясь по-настоящему самобытным.

Рветесь вы в лидеры или нет, попробуйте мысленно вернуться к переживаниям, которые испытывали в юности, когда только начинали ходить на свидания, были чрезвычайно озабочены тем, как одеты и как выглядите, и у вас были любимые наряды. Помните счастливую рубашку, победные ботинки, особый парфюм — то, что приносило вам удачу? А помните, как вы злились, когда оказывалось, что счастливая рубашка не выглажена, а любимый одеколон закончился?

Возможно, вы даже пытались выяснить, в какой обстановке ваши отличительные черты производят наилучшее впечатление: на танцплощадке, в баре, на прогулке в парке? Вероятно, вы вошли в подростковый возраст как раз тогда, когда впервые осознанно задумались над этим и стали пробовать, как выставить свои качества в выгодном свете.

Лидеры с большой буквы совершенствуются в этом искусстве постоянно. Они приучают себя тонко чувствовать, в чем разница между ними и остальными. В частности, они имеют представление о том, какие именно черты делают их привлекательными для окружающих. Они как лидеры учатся извлекать пользу из своей индивидуальности.

Возьмем Билла Гейтса. Его особенность в том, что он законченный компьютерный фанат. Он использовал уничижительный стереотип к своей выгоде. Когда речь заходит о компьютерной отрасли, Гейтс знает, о чем говорит. Он изучил технологию вдоль и поперек и, выставляя напоказ свою чокнутость, без слов сообщает нам нечто важное о себе и Microsoft. Со временем он научился очень искусно пользоваться собственным образом.

Задумайтесь о том, сколь умело использует свой облик сэр Ричард Брэнсон, чрезвычайно мило показывая, какой он самобытный. Одним из приемов, при помощи которых экс-президент Клинтон завоевывает расположение людей, является его рукопожатие: оно длится на долю секунды дольше ожидаемого, что подтвердит любой, кому Клинтон жал руку.

В 1980-е в Великобритании глава крупнейшей производственной компании страны ICI Джон Харви Джонс был знаменит в деловом мире своими длинными волосами и крикливыми галстуками.

В том ли причина его успехов? Нет, конечно. Зато понятно, что он умеет развивать в себе отличительные черты, говорящие о том, какой он, Джон Харви Джонс, предприимчивый, деятельный, уникальный. Было ли его поведение осознанным, продиктованным стратегическими соображениями? Поначалу вряд ли. Скорее оно отражало вкусы Джонса. Но, как мы подозреваем, со временем он начал понимать, что эти отличия работают на него — выделяют его из толпы и транслируют вовне нужное сообщение.

Даже в тех обществах, которым, на взгляд западного человека, свойственно единообразие и подчинение, у лидеров остаются возможности для выставления напоказ своих отличий. Возьмем для примера фигуру легендарного основателя Sony Акио Мориты. Он был известен своей бьющей через край энергией. Когда ему было 72 года, он все еще играл в теннис ранним утром, часто с партнерами намного моложе его. Он бросал вызов укоренившимся в японском обществе стереотипам. К примеру, в своей книге «Школьные оценки не говорят ни о чем» он утверждал, что по школьным успехам ребенка нельзя судить о том, вырастет ли он способным к занятию бизнесом. Морита полностью переосмыслил природу американо-японских экономических отношений, и Sony стала первой японской компанией, зарегистрированной на Нью-Йоркской фондовой бирже. Но главное, он был, возможно, первым крупным деловым лидером, который проникся идеей организации, служащей интересам своих клиентов, акционеров и сотрудников по всему миру независимо от того, в какой стране была основана.

Только обязательно помните: лидерство неиерархично. Нам знакомо множество занимающих самые разные должности людей, которые используют свои отличительные особенности в лидерских целях. Среди них Кэрол Браун, медсестра из нью-йоркской больницы. У нее дар общаться с людьми, она само очарование. Но самое замечательное — то, как она пользуется своим обаянием, чтобы сплотить коллектив сестер, администраторов, врачей и фельдшеров ради заботы о пациентах. Обаяние Кэрол неподдельное и служит высокой цели.

Сперва такое воздействие осуществляется неосознанно. Но постепенно человек начинает по собственной воле выбирать из тех качеств, что помогают ему, и решает, насколько готов приспособиться к ситуации.

Рассмотрим случай с Паулеттой. Она руководит подразделением продавцов в Procter & Gamble. На первый взгляд она кажется робкой, даже застенчивой. После первой встречи мы решили, что в ней нет ничего примечательного. А потом увидели, как она ведет себя с коллективом. Два ее ярких лидерских качества проявлялись с невероятной силой. Во-первых, аналитическая мощь ее интеллекта: все, что касалось рынка, конкурентов, товаров, было буквально разобрано по полочкам, к восхищению ее последователей. Во-вторых, победный настрой Паулетты вдохновлял всех вокруг на высокие достижения. Нам редко встречались подобные ей лидеры, чье упорство и верность идее столь удачно переплавлялись в лидерский актив. 

Подробнее о книге

Связанные записи

• 12 Ноябрь 2008 — Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
• 26 Июнь 2008 — Рон Рубин, Стюарт Эвери Гоулз : Бизнес в стиле дзен
• 2 Декабрь 2008 — Мотивация самого себя
• 29 Ноябрь 2008 — Книги : “Бизнес. Пособие для гениев”
• 29 Ноябрь 2008 — Книги : Роберт Грин “33 стратегии войны”

Написано в блоге: Новости Коми

Что работает на вас?

В США в первый же день продаж покупатели просто смели с прилавков «Книгу больших пенисов», главным героем которой, как несложно понять из названия, является мужской детородный орган. Особенность книги состоит в том, что в ней представлены фотографии пенисов, сделанные самыми известными фотографами мира. 

Книжный магазин в Голливуде на днях еле пережил презентацию «Книги больших пенисов», сообщает портал Wehonews.com. Ее буквально смели с прилавков сразу же после презентации, причем каждый покупатель получил автографы порно-звезды Чада Ханта. Его фото украсило обложку. На страницах книги представлены не менее впечатляющие снимки, сделанные известными фотографами.«Артбук, со вкусом созданный Дианой Хэнсон, демонстрирует нам острые эротические кадры пенисов, присыпанных листьями или терзаемых через одежду. Хэнсон – одна из самых успешных редакторов Taschen, который способен превратить концепцию в книгу», – пишут об авторе книги критики.

Покупатели же, присутствовавшие на презентации, выражают свои эмоции куда более бурно. «Книга больших пенисов» разлетается как горячие пирожки, и мне тоже удалось ее заполучить! Сегодня я утащу ее с собой в постель и буду изучать страницу за страницей. Честное слово, я обомлел, когда увидел размеры, их видеть надо», – делится впечатлениями один из посетителей сайта для геев и лесбиянок angelcitysdevil.com.

Сами представители издательства успеху новой книги рады, но не слишком удивлены. Дело в том, что ранее Taschen выпустило «Большую книгу бюстов», которая имела не менее оглушительный успех, а «Книга больших пенисов» напрашивалась сама собой. «Они станут идеальными компаньонами», – считают представители издательства.

Связанные записи

• 3 Декабрь 2008 — Расслабьтесь
• 2 Декабрь 2008 — Пластиковые карты
• 1 Декабрь 2008 — Про мусор
• 1 Декабрь 2008 — Животные и секс
• 29 Ноябрь 2008 — Книги : “Бизнес. Пособие для гениев”

Написано в блоге: Новости Коми

Бригада У

Книга представляет собой подборку лучших эссе автора - успешного IT-менеджера, завоевавшего авторитет и признание в софтверном бизнесе. Тематика издания затрагивает весь бизнес-процесс производства программного обеспечения: от идеи нового проекта и подбора команды до маркетинга и распространения готового продукта. Без сомнения, мысли, идеи и рекомендации Эрика Синка будут интересны как разработчикам ПО, так и менеджерам проектов.

Книга понравилась как легкостью восприятия, так и полезными мыслями.

Эрик Синк, автор блога http://www.ericsink.com/ - те, кто программирует, наверняка этот блог видели. Создатель компании SourceGear, а кроме того один из создателей веб браузера, которые все мы теперь знаем как Internet Explorer.

Примечание: когда опрос включен в запись, пожалуйста

Связанные записи

• 29 Ноябрь 2008 — Книги : “Бизнес. Пособие для гениев”
• 29 Ноябрь 2008 — Книги : Роберт Грин “33 стратегии войны”
• 16 Ноябрь 2008 — Как заработать на своем блоге
• 16 Ноябрь 2008 — Дмитрий Глуховский : Метро 2034
• 12 Ноябрь 2008 — Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Написано в блоге: Новости Коми

Бизнес для программистов. Как начать свое дело