- продажа оборудования, тарифных планов и услуг компании;

- обслуживания клиентов,отработка претензий,

- отработка дилерских заявок на абонентское обслуживание,

- обучение сотрудников брендированной сети

- работа в брендированных салонах дилеров, с целью обучения сотрудников салонов продажам услуг и обслуживанию клиентов

Работа в нашем офисе продаж и обслуживания по адресу г.Сыктывкар,ул. Коммунистическая,62

Постовой :

• Знакомые в кадровом агентстве “Зебра” ищут сейчас специалиста по внедрению автоматизированной банковской системы, с з/п от 50 тыс. руб. Если кому интересно - вот ссылка на это кадровое агентство.

Связанные записи

• 9 Октябрь 2008 — Программа мероприятий в Турции
• 2 Сентябрь 2008 — 3G для всех!
• 29 Август 2008 — Фото : Продолжение праздника
• 9 Июнь 2008 — Два номера на одной SIM-карте
• 31 Май 2008 — Мобильные технологии в политике

Написано в блоге: Новости Коми

Кто ищет работу ?

До того, как придти в Micorosoft, Прянишников занимал пост исполнительного вице-президента по развитию международного бизнеса компании «Вымпелком». Как рассказал Прянишников, его место в «Вымпелкоме» займет вице-президент и региональный директор Московского региона Владимир Рябоконь.

В начале 2009 г. компанию покинет его президент Александр Изосимов. Наиболее вероятным претендентом на этот пост считают бывшего исполнительного директора «Голден Телеком» Жан-Пьера Вандромма

Вот такие у нас в “Билайне” новости. А ведь мы с ними строили нашу компанию. Прянишникова знаю лично, он приезжал к нам в Сыктывкар и мы с ним общались. Отличный менеджер, хороший человек. Желаю ему успехов на новом месте работы.

Связанные записи

• 27 Ноябрь 2008 — Кто ищет работу ?
• 11 Ноябрь 2008 — «Билайн» в четвертый раз признан самым дорогим брендом России
• 9 Октябрь 2008 — Программа мероприятий в Турции
• 29 Сентябрь 2008 — Альтернативные рабочие места
• 7 Сентябрь 2008 — Повышение на работе

Написано в блоге: Новости Коми

Николай Прянишников переходит в Microsoft

Торговая марка «Билайн», под которой осуществляет свои операции группа компаний «ВымпелКом», в четвертый раз возглавила рейтинг самых сильных и дорогих брендов России, составленный международной консалтинговой компанией Interbrand Zintzmeyer & Lux AG.

Стоимость бренда “Билайн”, по оценкам Interbrand, составила $7,43 млрд., увеличившись за год на 4%. 

На протяжении четырех лет «Билайн» не только удерживает первую строчку рейтинга, но и наращивает свою стоимость. С момента проведения первого рейтинга стоимость бренда выросла на 49% с $5 млрд. в 2005 году.

Для включения в рейтинг торгового знака учитывались – география продаж; ценность бренда, доля доходов, которую компания получает за счет бренда; стабильность и «сила» бренда и его способность преодолева

Связанные записи

• 29 Сентябрь 2008 — Альтернативные рабочие места
• 22 Сентябрь 2008 — Конец эпохи г-на Чичваркина
• 4 Сентябрь 2008 — Как часто надо менять работу, чтобы расти «в деньгах»
• 9 Июнь 2008 — Два номера на одной SIM-карте
• 29 Май 2008 — Леонид Меламед стал президентом АФК “Система”

Написано в блоге: Новости Коми

«Билайн» в четвертый раз признан самым дорогим брендом России

2 октября.

Прилет. Размещение. Знакомство. Жили в отеле Sungate Port Royal Resort 5*

Дискотека

3 октября.

Семинар (10 - 13 часов).

Презентация главы бизнес-единицы “Билайн Россия” Ж-П.Вандрома

Презентация вице-президента по развитию бизнеса в России А.Е. Патоки “Подразделение Билайн бизнес сегодня, наши ценности, цели и задачи”

Презентация руководителя Sales Operations “Билайн бизнес” К.Каффа “Введение лучших практик в продажах и обслуживание клиентов”

Обед

Семинар (14 - 17 часов)
Принципы работы с сегментом SME в объединенной компании
Развитие бизнеса на сетях FTTB (так называемый ШПД)
Единая система мотивации для продавцов
Кросс-продажи и новые продукты
Принципы работы с ключевыми клиентами

Ужин
Beach Party (Огненное шоу, запуск китайских фонариков, бразильские танцы и тд)
Дискотека

4 октября.
Тимбилдинг. “Олимпийские игры Билайн” в античном Фазелисе.
Гала-ужин

5 октября. Свободное время. Отлет

Вот примерно как у нас все было ))))

Связанные записи

• 27 Ноябрь 2008 — Кто ищет работу ?
• 2 Сентябрь 2008 — 3G для всех!
• 29 Август 2008 — Фото : Продолжение праздника
• 9 Июнь 2008 — Два номера на одной SIM-карте
• 31 Май 2008 — Мобильные технологии в политике

Написано в блоге: Новости Коми

Программа мероприятий в Турции

 

AT&T, IBM и даже армия США экономят немалые средства на недвижимости и затратах на инфраструктуру, предлагая своим сотрудникам работу на дому с предоставлением служебных компьютеров, программного обеспечения, технической поддержки и т.д. Увеличение производительности - другой очевидный плюс: для примера, возьмем один хорошо управляемый офис – разговоры сотрудников и другие нормы офисной жизни отвлекали людей от работы в среднем на 70 минут за восьмичасовой рабочий день. Конечно, есть и важные нематериальные преимущества, вроде повышения удовлетворенности служащего атмосферой, которое, в конечном счете, переходит в улучшение качества взаимоотношений и обслуживания клиента. Все же, идея перехода на альтернативные рабочие места подходит для каждой компании и требует осторожного применения.

Идея на практике

По причине внушительной экономии средств от перехода на альтернативные рабочие места, некоторые руководящие лица полагают, что в будущем эта идея получит широкое развитие. Другие цепляются за мнение, что офис компании все еще является самым продуктивным для работы местом. Некоторые менеджеры утверждают, что альтернативные рабочие места подрывают единство рабочей группы, в то время как другие говорят: “только дайте им портативный компьютер и сотовый телефон, и они будут в порядке”.

Как можно, не обращая внимания на множество мифов и ложных представлений, определить положительно ли скажется на вашей компании реализация этой идеи? Задайте себе эти семь вопросов:

1. Вы заинтересованы в поиске новых способов управления? Например, благоприятно ли скажется создание альтернативных рабочих мест на результате деятельности, если сравнивать с эффективностью офисной работы?

2. Деятельность вашей организации производственная или информационная? Если ваша структура и системы предназначены для непосредственного контакта с людьми, потенциал использования альтернативных рабочих мест может быть ограничен.

3. У вас открытая культура и инициативные менеджеры? Усилия не будут успешны, если менеджеры не вдохновлены идеей, плохо осведомлены и не готовы отойти от традиционных методов.

4. Вы можете установить четкую связь между штатом, функциями и временем? Какая функция нужна для работы? Как выполняется работа? Ответив на эти вопросы, можно определить рабочие места, которые могут быть укомплектованы как альтернативные.

5. Вы готовы “отжать противника”? Некоторым менеджерам становится неудобно, когда их непосредственные подчиненные больше не находятся в тесном физическом контакте с ними.

6. Вы можете преодолеть внешние препятствия? Вы определили, имеет ли большинство служащих компании место в доме, чтобы оборудовать рабочее пространство?

7. Желаете ли вы вкладывать капитал в необходимые инструменты и обучение, чтобы сделать успешной идею создания альтернативных рабочих мест?

Если большинство ваших ответов допускает идею перехода на альтернативные рабочие места, проведите простой эксперимент, а затем приступайте ко второй фазе – с большим количеством людей в течение долгого времени. Создайте программу обратной связи со служащими. Начните с областей, где служащие в значительной степени самостоятельны: реализация продукции, проектные разработки и так далее. Разделите экспериментальную группу по направлениям деятельности, создайте независимую подгруппу, которая займется разработкой плана того, как они будут взаимодействовать друг с другом после того, как некоторые из них начнут работать из дома. Подумайте, что вы сделаете, чтобы удостоверить в том, что удаленные служащие все еще чувствуют себя “на поводке”.

И наконец, проследите за тем, чтобы менеджерам дали инструкцию по контролю над удаленными служащими, а служащие, в свою очередь, знали, каких результатов от них ожидают и как этого достичь. К тому же, об изменениях должны быть полностью осведомлены клиенты и акционеры.

(по материалам portfolio.com)

Постовой :

• Блог Гайзер Кости
• Новости экономики, спорта, бизнеса, политики

Связанные записи

• 11 Ноябрь 2008 — «Билайн» в четвертый раз признан самым дорогим брендом России
• 4 Сентябрь 2008 — Как часто надо менять работу, чтобы расти «в деньгах»
• 9 Июнь 2008 — Два номера на одной SIM-карте
• 29 Май 2008 — Леонид Меламед стал президентом АФК “Система”
• 2 Декабрь 2008 — Мотивация самого себя

Написано в блоге: Новости Коми

Альтернативные рабочие места

В свете объединения с “Голден Телеком“, все продажники обеих фирм теперь будут работать сообща, причем вся линейка управленцев (сверху до низу) теперь из сотрудников “ГТ“. Непонятно почему так сделали. Специфика работы у нас разная, а с 2009 года мы должны будет уже продавать продукты обеих компаний. Радует только одно, что нач. отдела продаж объединенного отдела стал мой хороший друг. Надеюсь что мы сообща найдем способ решать наши проблемы, выполнять план и придумывать способы по привлечению клиентов.

Связанные записи

• 27 Ноябрь 2008 — Кто ищет работу ?
• 21 Ноябрь 2008 — Николай Прянишников переходит в Microsoft
• 11 Ноябрь 2008 — «Билайн» в четвертый раз признан самым дорогим брендом России
• 9 Октябрь 2008 — Программа мероприятий в Турции
• 29 Сентябрь 2008 — Альтернативные рабочие места

Написано в блоге: Новости Коми

Повышение на работе

Япония любит сидеть, а США – бегать

Придется разочаровать тех, кто рассчитывал найти конкретные рекомендации с конкретными цифрами – их не существует. Точнее, для каждой страны и даже специальности они – свои.

Классический пример – Япония. Там приветствуется оседлость и корпоративность каждого работника, и считается самым правильным работать на одном месте как можно дольше, можно и всю жизнь. И чем дольше он работает в компании, тем выше его зарплата. У наемного работника нет необходимости менять фирму-работодателя в поисках более высокой зарплаты.

А вот в Европе считается оптимальным оставаться на одном месте 3–4 года и не более. Европейские психологи утверждают, что за это время работник имеет возможность освоиться, максимально проявить себя и исчерпать материальные ресурсы работодателя, то есть подняться до максимально возможной оплаты своих знаний и опыта.

В США, стране еще более динамичной, чем классическая Европа, этот отрезок времени сокращен до двух лет. И если за столь короткий отрезок времени работник не продвинулся по профессиональной лестнице, он становится неинтересен работодателю.

Что же касается Украины, России и других постсоветских стран, – тут нет абсолютно никакой научно обоснованной теории о том, сколько же надо работать на одном месте. Работодатели ведут кадровую политику каждый на свой вкус. А вот благосостояние наемного работника зависит не от общей, а от его собственной ментальности. Главное – не путать смену компании и профессиональный рост.

Ведь можно часто менять работу на практически равноценную, ничего существенно при этом не выгадывая. Просто есть люди, которым надоедает сидеть на одном месте, видеть одни и те же лица, заниматься одними и теми же делами, ездить по одному и тому же маршруту. В России им даже имя придумали – job-seeker, профессиональный соискатель. Отношение к ним в странах, где во времена СССР приветствовалась оседлость и трудовые династии, негативное – «летуны» всегда были непопулярны.

Если же в течение года-двух работнику не повышают зарплату, то тут двух мнений быть не может – надо искать другое место.

Но чтобы стать богатым, сменить работу явно недостаточно. Надо изменить психологию.

Настроение влияет на зарплату

По мнению психолога Марины Тумовской, бедные люди бедны не потому, что мало зарабатывают. Они не мыслят себя вне состояния бедности, и не могут представить, что и они могли бы иметь много денег, одеваться в дорогих магазинах и покупать дорогие продукты. Если человек страдает синдромом бедности, он подсознательно выбирает низкооплачиваемую, но стабильную работу, как правило, в государственных учреждениях. И не идет ни на какой риск: не меняет профессию или род деятельности, не «суется» в рискованные проекты, не берет на себя большой ответственности и уж, конечно, не ведет собственное дело. В этом случае смена работы может происходить только в этих жестких рамках, так что идет вариант «меняю на равноценную, но с небольшой доплатой».

Таким образом, человек обрекает себя на гарантированную бедность. И пока он этого не осознает и не изменит свой менталитет, давать ему советы, как заработать больше и как разбогатеть – нелепое занятие.

Прежде всего, надо проявлять деловую активность, постоянно повышая свой профессиональный уровень. И находиться в поиске более денежной работы. Если она подвернется, не бояться менять уклад своей жизни. Тем более, если прибавка к жалованью существенна. Если же работник почувствует, что достиг «потолка», он может подрабатывать на нескольких работах.

Работа по совместительству – верный путь к увеличению своих доходов, главное – не быть пассивным и смирившимся, дескать, «хлебные» места достаются только «своим», а я все равно не найду высокооплачиваемую работу, так что и стараться не стоит.

И еще Марина Тумовская подчеркивает один важный момент в исправлении психологии бедности – это отношение к экономии. Когда на что-то не хватает денег, богатые считают, что надо больше зарабатывать, бедные – надо меньше тратить.

Источник новости: pk.kiev.ua

Связанные записи

• 11 Ноябрь 2008 — «Билайн» в четвертый раз признан самым дорогим брендом России
• 29 Сентябрь 2008 — Альтернативные рабочие места
• 9 Июнь 2008 — Два номера на одной SIM-карте
• 29 Май 2008 — Леонид Меламед стал президентом АФК “Система”
• 2 Декабрь 2008 — Мотивация самого себя

Написано в блоге: Новости Коми

Как часто надо менять работу, чтобы расти «в деньгах»

Кстати в Сыктывкаре скоро тоже появится сеть 3G

Связанные записи

• 27 Ноябрь 2008 — Кто ищет работу ?
• 9 Октябрь 2008 — Программа мероприятий в Турции
• 29 Август 2008 — Фото : Продолжение праздника
• 9 Июнь 2008 — Два номера на одной SIM-карте
• 31 Май 2008 — Мобильные технологии в политике

Написано в блоге: Новости Коми

3G для всех!