Написал Сергей Гайзер - 4 сентября 2008 в 10:30
Конечно, «работа» – понятие намного более широкое и емкое, нежели «зарплата». Однако нельзя отрицать, что и последнее, извините за каламбур, занимает далеко не последнее место в нашей жизни. И существенно влияет на выбор места зарабатывания денег.
Япония любит сидеть, а США – бегать
Придется разочаровать тех, кто рассчитывал найти конкретные рекомендации с конкретными цифрами – их не существует. Точнее, для каждой страны и даже специальности они – свои.
Классический пример – Япония. Там приветствуется оседлость и корпоративность каждого работника, и считается самым правильным работать на одном месте как можно дольше, можно и всю жизнь. И чем дольше он работает в компании, тем выше его зарплата. У наемного работника нет необходимости менять фирму-работодателя в поисках более высокой зарплаты.
А вот в Европе считается оптимальным оставаться на одном месте 3–4 года и не более. Европейские психологи утверждают, что за это время работник имеет возможность освоиться, максимально проявить себя и исчерпать материальные ресурсы работодателя, то есть подняться до максимально возможной оплаты своих знаний и опыта.
В США, стране еще более динамичной, чем классическая Европа, этот отрезок времени сокращен до двух лет. И если за столь короткий отрезок времени работник не продвинулся по профессиональной лестнице, он становится неинтересен работодателю.
Что же касается Украины, России и других постсоветских стран, – тут нет абсолютно никакой научно обоснованной теории о том, сколько же надо работать на одном месте. Работодатели ведут кадровую политику каждый на свой вкус. А вот благосостояние наемного работника зависит не от общей, а от его собственной ментальности. Главное – не путать смену компании и профессиональный рост.
Ведь можно часто менять работу на практически равноценную, ничего существенно при этом не выгадывая. Просто есть люди, которым надоедает сидеть на одном месте, видеть одни и те же лица, заниматься одними и теми же делами, ездить по одному и тому же маршруту. В России им даже имя придумали – job-seeker, профессиональный соискатель. Отношение к ним в странах, где во времена СССР приветствовалась оседлость и трудовые династии, негативное – «летуны» всегда были непопулярны.
Если же в течение года-двух работнику не повышают зарплату, то тут двух мнений быть не может – надо искать другое место.
Но чтобы стать богатым, сменить работу явно недостаточно. Надо изменить психологию.
читаем далее : Как часто надо менять работу, чтобы расти «в деньгах»…
Написал Сергей Гайзер - 4 сентября 2008 в 9:00
Порой мы тратим время впустую, не замечая этого. Начинаем заниматься одним, перескакиваем на другое и не замечаем, как уже не успеваем сделать ничего. Идут часы, но дело не двигается с места, несмотря на то, что вы чрезвычайно заняты.
Это и есть “черное” время - главный враг производительности. Вы можете сколько угодно рассчитывать и экономить время, но как только вы попали в сети “черного” времени, оно затягивает вас сильнее и сильнее, и ваше время уходит впустую.
На пике современной интернет-активности главный источник “черного” времени - веб-серфинг. Например, вы, разыскивая что-то важное, случайно отвлеклись на новость на вашей стартовой странице. Вы почитали в списке публикаций об участниках событий, просмотрели их блоги, проверили пару терминов и объектов описания в Википедии. И когда наконец вернулись к работе, увидели, что прошло уже два часа, а вы не сдвинулись с места.
Итак, как же бороться с “черным” временем?
1. Составьте список ваших потенциальных источников “черного” времени
Определить для себя этот список не так уж сложно: как правило, человек всегда осознает, что именно отнимает у него драгоценное время. Признав “пожираторы” времени, вы намного быстрее сможете их искоренить. читаем далее : Как устранить “черное” время…
Написал Сергей Гайзер - 2 сентября 2008 в 9:00
Часто такое было, что вы вставали, включали компьютер, желая начать рабочий день, и, не совсем определившись с задачами, начинали “работать”. И после трех часов просмотра различных сайтов понимали, кто не сдвинулись ни на шаг. Не очень полезный день.
Такое бывает, когда у вас нет четкого представления о том фронте работ, который вам предстоит выполнить. И прежде, чем садиться за работу, задайте себе эти четыре вопроса:
1. Какова самая важная задача?
Всегда, для любой ситуации есть только два самых главных правила производительности: 1) не лениться; 2) делать самое важное. И, в общем, их можно свести к одному: всегда выделяйте и выполняйте самую наиважнейшую задачу на данных момент. Как же ее выделить? Просто: самая важная задача - это та, которая максимально изменит или продвинет ситуацию. таким образом вы выясните:
- Что правильнее всего будет сейчас сделать;
- Какова ваша цель.
читаем далее : Три правила продуктивности…
Написал Сергей Гайзер - 1 сентября 2008 в 10:00
1. Не отдавайте деньги как можно дольше.
2. Получайте деньги как можно скорее.
3. Никогда не нарушайте первые два правила.
4. Только первые два правила действительно имеют значение.
5. Никаких других правил нет.
—————————————————–
Автор не я.
Написал Сергей Гайзер - 31 августа 2008 в 8:30
“Социальный бизнесмен”. Этот парадоксальный термин обозначает личность, готовую получать прибыль от бизнеса не в денежном, а непосредственно целевом выражении: это человек, который в качестве бизнеса выбрал дело, которое его привлекает само по себе, и получает удовлетворение от его развития. Соответствие твоих действий твоим же этическим нормам и системе ценностей, понимание “своего места в этом мире” - сегодня зачастую стоят больше любых денег.
Однако, бизнес есть бизнес, и многие вещи не решаются без финансовых вложений. Как тратить, не получая, откуда брать средства для решения этих вопросов - на эти вопросы отвечает оригинальная теория “фандрайзинга”.
Фандрайзинг (англ. Fundraising) - это публичный процесс сбора средств, которые используются для реализации социально значимых проектов. Членские взносы участников AddVenture
, пожертвования для Wikipedia, народные инвестиции Cambrian House, и даже прошумевший One Million Dollar Page - все это примеры успешного использования метода. Объединяя в себе благотворительность и пиар, фандрайзинговая кампания приносит пользу как ее организаторам, так и привлеченным участникам.
Фандрайзеры работают в различных сферах, странах и при обстоятельствах, но разделяют общие фундаментальные принципы и ценности: трудятся ради перемен, помогают другим и сохраняют ценное – все для того, чтобы изменить мир к лучшему. При работе, успешность которой целиком и полностью зависит он доверия общеста, наличие общих ценностей и определенного кодекса поведения имеет решающее значение.
читаем далее : Социальный бизнесмен…
Написал Сергей Гайзер - 13 августа 2008 в 8:30
Если Вы- пример оптимизма, который заряжает всех окружающих, открыты и демократичны, ясно видите цель, которой нужно достигнуть. И у Вас сильный аналитический ум, помогающий осторожно взвешивать любой шаг. То Вы – настоящий лидер.
Но сложнее понять другое. Какая образец лидерства в действительности работает вне зависимости от особенностей разных бизнес- культур? И как скорректирует стиль и эффективность лидерства в той обстановке в которой вы находитесь.
Конечно же, не все качества успешного лидера, одинаково высоко ценятся в разных отраслях и не все особенности поведения, которые бывают присущи лидерам являются универсально позитивными.
В результате выделились полдюжины лидерских стилей, в разной степени распространенных в различных регионах мира.
«Вдохновитель» или харизматический лидер – определенный тип больше всего часто описывается в учебниках по бизнесу, как особенно удачный
Он способен аргументировать людей, нацеливая их на высокие достижения в соответствии с прежде установленными ключевыми ценностями. Обладает способностью передавать свой энтузиазм, формировать привязанность групповым целям с через силу своего воззрения, энергию и некую тайну личной «ауры». кроме сего, харизматический руководитель обладает видением будущего, которое он передает своим подчиненным, требуя от них максимального напряжения всех сил для достижения желаемого результата.
Этот стиль лидерства исключает жесткие иерархические барьеры. У «Вдохновителя» иногда даже нет постоянного кабинета – он порхает с места на место, оплодотворяя своих подчиненных новыми гениальными замыслами. Он поощряет индивидуальную инициативу, риск и неожиданные решения. всякий, кто предлагает новую идею, будет выслушан. Каждому предоставляется шанс исполнить задумка и добиться успеха. впрочем прошлые отличия ценятся мало и помнятся недолго.
читаем далее : А Вы лидер ?…
Написал Сергей Гайзер - 10 августа 2008 в 12:18
На вопросы журнала “Коммерсантъ-Деньги” в эфире радиостанции “Серебряный дождь” ответил генеральный директор “Вымпелкома”.
1. Вы одиночка или командный игрок?
— Боюсь, что не буду здесь оригинальным: я командный игрок. Потому что, когда вокруг нет людей, с которыми я работаю, мне их физически не хватает.
2. На какой вид деятельности вы могли бы поменять свою профессию и что могло бы вас заставить это сделать?
— Наверное, обучение в каком-то формате могло бы быть интересным. То есть поработать, ну, не учителем в начальной школе, а, скажем, поделиться знанием с подрастающим поколением в бизнесе. Кто-то говорил, что консалтингом надо заниматься в начале карьеры и в конце. Потому что в начале ты очень быстро учишься, а в конце тебе есть что сказать. Еще возможны какие-нибудь инвестиционные проекты. Надо попробовать еще что-нибудь в жизни, то есть не только пытаться построить себя как генерального директора, а потом пытаться стать генеральным директором еще большей компании.
3. Как долго вы планируете заниматься тем же, чем сейчас?
— Контракт определяет, а он завершается 1 января 2010 года. И вряд ли я его буду продлевать.
4. Вы экономите на чем-то?
— Я не люблю, когда деньги тратятся неразумно. Они должны как-то соотноситься с реальной стоимостью вещей. Поэтому нельзя сказать, что я безумно экономлю на чем-то. Но и сказать, что я разбрасываюсь деньгами, тоже неправильно.
5. На какие увлечения вам не жалко денег?
— У меня увлечения чередуются, потому что одна из моих слабостей — это постоянно пробовать новые вещи. Был период увлечения вином. Тогда я купил свой первый дом, это в Швеции было, в нем был небольшой винный погреб, который надо было чем-то заполнить. Я решил, что заняться этим надо с каким-то структурным подходом, начал читать и понимать про это дело. Сейчас это фотография и — в начальной стадии — моторные лодки, но не огромные яхты-корабли, а именно определенного класса лодки. Это ощущение моря, которое я открыл, ведь я вырос в глуши и “во глубине сибирских руд” и с морем никогда не соприкасался.
читаем далее : Интервью Александра Изосимова…
Написал Сергей Гайзер - 8 августа 2008 в 18:00
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Знаете, что значат эти 5 непонятных японских слов? Не знаете? Я постараюсь объяснить.
Но сначала немного истории. В 50-х годах прошлого века Японии пришлось очень не сладко, страна оказалась в сильнейшем кризисе: отделенная от материка, без особых ресурсов и с множеством других проблем. Но… японцы — молодцы. Они собрались, много учились и много работали. Они перенимали все лучшие технологии, модернизировали и улучшали их. Единственным спасением Японии в тот момент было стать намного более эффективной, чем весь остальной мир.
И японцы это сделали. Они стали работать очень и очень эффективно. А способы работы они очень аккуратно, как кирпичики, сложили в систему. Система работы у японцев получилась стройная, но живая, и, что очень важно, постоянно улучшающаяся.
Wikipdia знает кое-что о бережливом производстве, Тойоте и их производственной системе, Кайдзен и Масааки Имаи.
Так вот эта система вся создана для того, чтобы максимально минимизировать и исключить все затраты, какие можно. И сделать процесс просто супер эффективным.
И одним из маленьких, но очень важных кирпичиков этой системы стала методика 5S, методика эффективной организации рабочего места. Состоит она в применении 5 простых принципов. Принципов, позволяющих экономить время и силы и работать эффективно.
Что же это за принципы?
1. Seiri (Рассортировать)
Выделите все программы, документы, инструменты, материалы и прочие вещи, которые вы используете, или которые помогают вам в работе. Остальное либо сотрите, либо выкиньте, либо куда-то подальше уберите. Оставьте, только то, что на самом деле нужно. Будьте честны и объективны. Если есть сомнения, уберите вещь в дальний ящик, понадобится — достанете.
2. Seiton (Упорядочить)
Инструменты и документы, которые вы посчитали важными, расположите по удобным и легко доступным местам. По местам, наилучшим образом соответствующим вашему рабочему процессу. Наведите порядок на рабочем столе и в компьютере. Настройте сервисы, которыми пользуетесь. Разложите справочники и книги, к которыми регулярно обращаетесь, по полкам. Сделайте свое место работы удобным.
Важно, чтобы было место подо все и все на своем месте.
На японских (а теперь уже и практически на всех современных) заводах используется так называемый метод теней - там где должен лежать конкретный инструмент рисуется контур этого инструмента. Это сделано для того, чтобы было сразу видно, если какого-то инструмента нет или он лежит не на своем месте. То, что не нужно каждый раз проверять все ли на месте и искать чего же не хватает, экономит кучу времени.
3. Seiso (Убраться)
Систематическая уборка — вещь просто необходимая. Тратьте немного времени в конце вашего дня, или, когда вы заканчиваете работать, на уборку. Уберите мусор, разложите все по своим местам. Сделайте так, чтобы утром следующего дня было приятно снова начать работать. Ключевой момент – это регулярность. Важно, чтобы уборка была частью вашего рабочего дня, а не совершалась время от времени, когда «уж слишком большой беспорядок».
4. Seiketsu (Стандартизировать)
Стандартизируйте по возможности ваш рабочий процесс. Если существуют регулярно повторяющиеся действия, опишите их, продумайте все моменты и не тратьте больше время на обдумывание, когда понадобится сделать это действие опять. Старайтесь выработать себе лучшие линии поведения. Имея под рукой готовые алгоритмы действий, вы будете экономить огромную кучу времени. И перестанете упускать из виду важные моменты.
5. Shitsuke (Поддерживать)
После того, как ваша работа более-менее стандартизирована, на столе и в целом на рабочем месте порядок, нет ничего лишнего и все на своем месте — не останавливайтесь! Очень важно все это поддерживать и постепенно улучшать.
Ну что, прочитали?
Слишком всё просто и очевидно? Посмотрите на стол вокруг себя и на свой десктоп.
Я очень рад, если у вас все в порядке, Если нет, попробуйте сегодня убрать лишнее со стола, прибраться, разложить все по местам, описать (хотя бы у себя в голове), как проходит ваш рабочий день. И хотя бы пару недель постараться выполнять эти до невозможности очевидные принципы.
«Вдохновитель» или харизматический лидер – определенный тип больше всего часто описывается в учебниках по бизнесу, как особенно удачный
